Prozessanalyse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit – insbesondere mittelständischer Unternehmen

Der Commercial Vehicle Cluster (CVC) wird vor dem Hintergrund der aktuellen Wirtschaftskrise besonders seine mittelständischen Partnerunternehmen bei der Steigerung der Prozesseffizienz unterstützen. Dazu wurde das Institut für Industrieinformatik und Betriebsorganisation (Prof. Dr. Ralf Oetinger) an der Hochschule für Wirtschaft und Technik des Saarlandes beauftragt, neben einer kritischen Selbst- und Fremdeinschätzung im Rahmen eines umfassenden Unternehmensgesprächs eine vergleichende Untersuchung zwischen den Teilnehmern zu erstellen und daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten sowie ggf. die Umsetzung dieser Empfehlungen mit weiteren Experten zu begleiten. Dem Projekt steht begleitend ein Steuerkreis mit Experten der agiplan GmbH und des Beirates und Aufsichtsrates der CVC-Nutzfahrzeug GmbH zur Verfügung. Nach Abschluss aller Unternehmensbesuche und Einzelauswertungen werden die Ergebnisse zusammengefasst. Die Einzelfragen sollen nach Möglichkeit zu KPI`s (key performance indicators) geclustert werden, um so einen besseren Überblick über die wesentlichen Potenzialbereiche zu erhalten. Für jedes Unternehmen werden die entsprechenden Werte ermittelt und dem Unternehmen direkt mitgeteilt. Die anderen Unternehmen erhalten eine anonymisierte Zusammenfassung. Eine Bewertung des einzelnen Unternehmens im Hinblick auf die Optimalwerte des Benchmarkings wird damit möglich sein. Zusätzlich wird untersucht, ob die erhobenen Daten mit anderen Kennzahlensystemen (z.B. VDMA-Kennzahlen) vergleichbar sind.

Unternehmen, die an der von der CVC-Nutzfahrzeug GmbH finanzierten Prozessanalyse teilnehmen wollen und nicht von der CVC-Nutzfahrzeug GmbH im November 2009 angeschrieben wurden, können Informationen zu einer möglichen Beteiligung am Projekt direkt bei der Geschäftsleitung des Clusters erhalten (Tel. +49 - (0) 631 – 414 862 51; Email barbara.joerg@cv-cluster.com).

Zeitplan:

10/2009:

Beauftragung

10 – 12/2009:

Ausarbeitung des Gesprächsleitfadens, Pilotinterviews in zwei Unternehmen, ggf. Überarbeitung des Gesprächsleitfadens, Terminvereinbarung für 13 weitere Interviews

01 - 03/2010:

Interviews, Präsentation erster Ergebnisse in Beiratssitzung CVC, Steuerkreismeeting

03 – 04/2010:

Steuerkreismeeting, Auswertung der Ergebnisse

05/2010:

Feedbackgespräche mit Teilnehmern

06/2010:

Steuerkreismeeting, Abschlussworkshop, Definition Folgeaktivitäten